{"id":10340,"date":"2021-05-20T10:41:05","date_gmt":"2021-05-20T09:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biability.com\/el-equipo-unicornio\/"},"modified":"2021-05-20T10:41:06","modified_gmt":"2021-05-20T09:41:06","slug":"el-equipo-unicornio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biability.com\/ca\/el-equipo-unicornio\/","title":{"rendered":"El equipo unicornio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cada vez los roles de los equipos de BI dentro de las organizaciones son m\u00e1s amplios: contemplan desde la infraestructura, hasta los cl\u00e1sicos de siempre como son las BBDD, ETL y las diferentes suites de BI (BO, Microstrategy, Cognos, etc). A\u00f1adimos los nuevos incorporados en los \u00faltimos a\u00f1os de perfiles analistas con capacidades de programaci\u00f3n (python, scala, R) e incluso desarrolladores de API\u2019s de servicios de BI (node<\/em>.js, Python-flask, etc). Adem\u00e1s del hype de las BBDD No-SQL (Hive, Impala, Spark-SQL, Mongodb, etc) y frameworks anal\u00edticos basados en ellas (Spark)\u2026 y as\u00ed podriamos seguir alargando el p\u00e1rrafo hasta el infinito o hasta el hast\u00edo.<\/p>\n

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Suele ocurrir que, ante este panorama de diferentes perfiles, a la hora de montar un equipo de BI, algunas organizaciones decidan buscar al unicornio, que probablemente\u00a0nunca sabr\u00edan reconocer si lo ven. Otros, sencillamente piensan que alguien que haga reports y sea capaz de hacer queries puede cubrir su area de Data con \u00e9xito. Obviamente ninguna de las dos opciones tendr\u00e1n \u00e9xito.<\/p>\n

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Ante este panorama abogo por una soluci\u00f3n:\u00a0el equipo unicornio<\/strong>. Es bien sabido que las capacidades de un equipo superan con creces la de las sumas de sus integrantes. Suplir al unicornio con las capacidades personales de cada integrante del equipo es posible. La actitud positiva de los miembros a abarcar todas las tecnolog\u00edas, la ayuda proactiva, la competencia sana basada en la calidad del trabajo, el derribo de las jerarqu\u00edas en el equipo y la aceptaci\u00f3n de manera natural de los roles a los que mejor se adapte cada uno es sin duda un win.<\/p>\n

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Renunciar a un buen negociador que sea capaz de hacer de product owner generando confianza en el cliente y en el equipo porque no sepa que es pandas o una regresi\u00f3n log\u00edstica o despreciar la oportunidad que genera tener a un buen desarrollador que te permita desplegar tus servicios de BI por toda la empresa, pero que no ser\u00eda capaz de entrar en BO a hacer un report, es sin duda un error que sucede demasiado a menudo.<\/p>\n

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Los mejores equipos se hacen ante la necesidad, la heterogeneidad y la autocr\u00edtica, saber que tienes un desconocimiento en una tecnolog\u00eda no es m\u00e1s que una gran oportunidad para que el equipo se ayude, se motive y crezca. En determinadas circunstancias abrir camino es m\u00e1s importante que planificar, jerarquizar, controlar\u00a0e incluso recurrir al consabido riesgo.<\/p>\n

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… porque ese camino no es ni m\u00e1s ni menos que el\u00a0equipo unicornio<\/strong>.<\/p>\n

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Gracias equipo.<\/p>\n

Carlos Iglesias<\/a><\/p>\n

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